教育机构是怎么招生的，小型教育培训机构没有招生团队？
很高兴回答您的问题。我本身在一家艺术培训机构任职书法老师，对这样的情况我简单说下：
现在培训机构多如牛毛，尤其是近10年如雨后春笋样冒了出来。就拿我们聊城市举例子：现在大大小小培训机构加起来也将近2000多家，我现在任职的乡镇上也有20家左右。培训机构多，总体素质发展参差不齐，良莠不齐。正规的教育机构依靠自己的良好品牌当然不怕生源问题。可小型的教育培训机构怎么办？我的建议只有一点：努力提高自身教学质量，别无他路。
现在很多培训机构内部管理混乱，没有统一的教学标准，没有固定的老师，教学质量根本无从谈起，它们只是在乎报名交学费。像这样的培训机构肯定不在少数，也许刚开始还不错，可是时间一长，教学质量跟不上，学生会选择不续费或者去别的培训机构，这样做根本不长远。
对于一些小型培训机构，在硬件方面无法与竞争对手抗衡，那么只有加强自身的教学水平，从而增加家长和学生对你这个培训机构的认知感，提高他的认同感。其实现在家长在乎的并不是学费，因为学费相差不会很大，真正关心的还是孩子一年下来是否能够学到东西。如果您的培训机构很小，但是里面的老师对孩子很负责，能够提高孩子的学习成绩，这些家长都会感知到的。这就是一个无形的软广告，到续费的时候自然不用担忧，而且家长还会给您转介绍，这样的发展是一个稳健的发展，虽然前期比较慢，但是后期如果做好成几何倍的增长。
另外一点就是：提高教学质量的同时，成为家长和学生的好朋友。可以在学习之外和孩子们聊聊天，让他认为你是他的知心朋友，孩子们就会对这个老师和培训机构产生信赖感。然后定期做个计划，针对孩子的课堂表现与家长进行沟通，聊一聊孩子成长方面的事情，让学校老师成为家长在管理孩子方面的好助手。
以上是我的小小建议，希望对您能帮助。
有没有什么好的招生方案？
教育机构的招生方案无非有以下几点:
1、地推，组织招生老师和兼职在学校、商场门口发传单，宣传。这种方法可能对于招生的效果不是很明显，人们往往接过传单扫一眼就扔掉了，这种方法不仅耗费了大量的人力、物力，而且收获也不够明显。
2、打陌拜，专职或者兼职人员给一些家长打电话，询问孩子是否有上补习班的需求，但是收到的结果大部分都是“不需要”“不用了”，甚至直接挂掉电话。
3、老师集体发朋友圈宣传优惠活动，鼓动家长报名学习。
那么，在这里我给出的建议是:
学生在经历两个月的网课后，虽然上课时间长，但是收获的知识却很少，上网课分心、作业完成质量不高，导致前面所学的知识都不是很熟练。而学校老师可能也没有太多时间去给学生们复习之前所讲的内容。
那么这个时候建议补习机构开展短期的“期中复习课程”、“阶段复习课”。首先从老生开始入手，由专职老师逐一询问家长是否需要报名。当然这个活动课的价格肯定是要相对优惠一点，最好结合“老带新”更有优惠的方案，迎合家长的需求，带动机构招生。
如何做好招生工作与管理工作？
你好，我来回答一下这个问题。
之前我聊过很多机构运营与管理的问题，但是都没特指小机构的运营方式。其实小机构的运营和中型、大型机构还是有很大区别的。
管理架构
中大型机构可以有丰富的人员架构，小型机构一定不能如此。原因特别简单，本身产能就有限，一旦像中大型机构那样设立人员架构，肯定赔钱。
在前单位的时候，我接触过一家机构，在当地属于中下规模，整个机构光总部员工就有180多人，这些人都是既不上课也不签单的，问他们的管理者，他们之前考虑过上市，于是请了一个特别专业的做教培机构TO B的公司帮忙梳理的人员架构，而整个架构的设立，就是按照目前上市的公司设立的（其实还不对……，非常坑人）。他们在期望上市前每年利润特别高，但自从做上市准备，不但上市一点影都没有，机构还连年赔钱，现在最大的愿望是能把机构卖掉，实在陪不起了。
那么小机构如何设立人员架构呢？
首先，按照业务流程，无外乎就是市场、咨询、教师、维护，加上人财物等部门。
我们要记住一点，既然是小机构，不能直接产生业绩的部门能省就省。比如财务，可以考虑直接找代账公司，后勤人力，机构老板自己做吧，这么小的机构，也不至于需要行政总监和人力总监吧。
然后是前面业务部门，老师不能省，咨询和维护可以是一个人（业务量不可能那么大，分散了都赚不到钱，同时工作都不饱和），市场可以雇1个小伙，专门负责各种传单的发放、摆台、调研等活动，平时打个下手，做半个后勤。
整体应该是：
负责人+1个市场小伙+1个客服+教师若干招聘问题
小机构就不要指望能从网上招聘到人才了。能来小机构工作的，还是你完全不认识的，不是纯新人就是能力较弱的人，除非你运气好，碰大运碰上了。
所以我一直认为，对于小机构来讲，招聘最靠谱的都是认识的人，他们认识你，敢跟你一起干，同时你也熟悉他们。然后再通过在岗人员做转介绍，介绍其他人加入。
小机构的招聘宗旨是：
可着自己认识的人“坑”管理问题
管理上，最忌讳的是一切按照大机构条条框框走，可以在日常上相对宽松一些，但是在工作上必须严格，该开会开会，该发日报、周报也要发。
同时，作为机构负责人，必须具备画饼能力及带领团队共同成长进步的能力，小机构员工本身就赚不到钱，还不能让他们有一个美好的未来就太坑了。
小机构非常重要的是：
让员工每天都有进步感，这样才能留住他们然后是招生问题因为是新开小机构，转介绍是不能了，所以只能靠新招，同时小机构也没有什么市场费用可以用，所以就回到最基础的几项市场动作中去：
1.发单。虽然效果不会太好，但是这个是最便宜的模式了（前提是不顾勇兼职），每天晚上放学全员发单吧。
2.摆台。把老师的照片印刷成等身高的海报，放在针对学校门口，每天张贴
3.搞进门礼。做一些学习资料，邀请家长进门领取，资料必须要精美，这个钱不能省。
4.每周免费课。不要考虑一节公开了，每周一节连续的公开课吧，固定时间。但是要设计好与收费课的区别，否则无法转化
5.自习室开放。做街坊生意，打卡大门，邀请学生没事来上自习。老师没课的时候，闲着也是闲着，答答疑，找时机做转化
以上，希望对你有帮助。我是于盼，关注我，每天分享教培行业运营与管理的心得新开的教育机构如何在大学里面招生？
1.你的学校必须有独特卖点，也就是说你必须给学生一个报名的理由，告诉学生为什么要到你的学校报名学习必须有吸引力；
2.你要巧妙借力，超速倍增你的生源和利润，你可以和公立学校、教育部门、文具店、玩具店、麦当劳、书店、超市、健身馆、游乐场等等,合作，用代金劵的方式；
3.你要学会开一场火爆的招生讲座。招生方式;1网上招生。2发传单。3找人宣传。 新开的可以实行一些优惠可以更吸引一些学生 看看吧 行的话记得采纳哦!
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