[独立第三方物业服务企业如何发展业务]独立第三方物业服务企业如何发展?

图: 2022H1不同性质品牌企业管理面积构成均值情况

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从房地产品牌企业的项目获取途径来看,拥有国资背景关联方的品牌物企业容易获得部分资源的相对倾斜。 近年来,住宅业态市场增速放缓,非住宅业态成为房地产品牌企业的重点布局区域,其中,公建业态因市场空间大类型多样等特点成为继商书之后的第二大非住宅业态。 在此类项目交接过程中,拥有国资关联公司的品牌商在项目开发上具有先发优势,相应的品牌商在承接后端运营中也占有“傍水大厦”的绝对优势。 例如,由国家体育场集团承建,物业相关服务需求由首都佳业承担;由北京金融街集团承建的北京天桥艺术中心,相关物业服务由金融街物业提供。

可见,国资物业服务企业追求品牌独立化发展的核心动机不是摆脱关联方潜在的经营风险,而是聚焦企业内部,为国资企业引入市场化机制,倒逼服务质量提升,激发企业经营活力和品牌竞争力随着物业管理行业的快速发展,企业之间围绕着大量的资源展开了激烈的竞争。 近年来,一些国资企业实现稳健经营的另一个方面可能是企业发展战略比较保守,但由于它与快速发展的行业不相匹配,国资企业需要变得被动为主动,不断增强品牌独立发展能力。

国有企业重组的方式主要有五种,包括开放式重组PPP模式战略投资者引入员工持股和运营上市,物业服务企业应根据企业自身实际情况进行选择。 近年来,运营上市成为众多国资物业服务企业首选的混改和品牌强化方式,从现阶段市场表现来看,物业服务板块在资本市场的估值可能被低估,未来企业保值增值潜力巨大,而且在房地产市场压力下降的背景下国资的金字招牌已成为投资亮点,企业可以抓住市场机遇,顺势推进品牌独立化发展。

图:国有企业混改的五种主要方式

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独立第三方企业增强品牌信心,充分发挥独立优势

独立的第三方物业服务企业品牌可塑性强,行业发展正迎来品牌建设的关键时期,独立的第三方企业要勇于联合尝试,勇于增强自身企业品牌信心。 房地产服务企业的品牌背景来自关联方。 和硬币的两面很像。 对相关物业服务企业的品牌发展既是推动力又是束缚力。 特别是在当前房地产市场压力下降部分相关房企业绩遭雷击的环境下,相关公司的存在可能会带动物企品牌发展。 从这个层面看,当前的市场环境对独立第三方企业来说机遇大于挑战,独立第三方企业正处于品牌建设的关键窗口,或将迎来快速发展的市场春天。

关联方品牌背书是物业服务企业品牌建设的重要基础,但不是关键因素,也不能构成物业品牌的核心竞争力。 因此,独立第三方企业的品牌自信最大限度地来自业务优势和市场声誉。 这也是充分竞争市场环境下品牌建设的最重要因素。 例如,新大正聚焦公营房地产,2021年公司公营房地产收入17.61亿元,占营业收入比重达84.38%,新签署公营房地产合同比重超过90%,在航空学校公共等重点行业持续突破。 新在房地产建设领域取得的亮眼成绩是品牌价值提升的关键。

图: 2021年新大学在公共建设房地产领域中标项目情况

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